Führung und Umsetzung auf Zeit
Unternehmen benötigen in besonderen Situationen kurzfristig erfahrene Führungskräfte: zur Überbrückung einer Vakanz, zur Stabilisierung eines kritischen Projekts, für eine technologische Veränderung oder zur Umsetzung einer anspruchsvollen Transformationsaufgabe.
Engineering-Consult übernimmt zeitlich befristete Führungs- und Projektverantwortung in technologieorientierten Unternehmen. Wir verbinden technische Kompetenz mit Managementerfahrung und operativer Umsetzungskraft.
Der Schwerpunkt liegt auf Entwicklung und Engineering in den Branchen Elektrotechnik und Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau, Automation, Medizintechnik und Automotive.
Wann ist Interim Management sinnvoll?
Ein Interim-Einsatz bietet sich insbesondere an, wenn:
- eine technische Führungsposition kurzfristig besetzt werden muss,
- ein Entwicklungsprojekt Termine, Kosten oder Qualitätsziele gefährdet,
- eine Organisation neu ausgerichtet oder restrukturiert werden soll,
- neue Produkte oder Technologien eingeführt werden,
- Entwicklungsprozesse und Verantwortlichkeiten unklar sind,
- eine Transformation zusätzliche Führungskapazität erfordert,
- interne Führungskräfte vorübergehend entlastet werden müssen,
- Erfahrung benötigt wird, die im Unternehmen aktuell nicht verfügbar ist.
Ein Interim Manager übernimmt dabei eine klar definierte Aufgabe mit vereinbarten Zielen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnissen.
Mögliche Rollen
Je nach Aufgabenstellung übernehmen wir beispielsweise Verantwortung als:
- Interim Head of Engineering
- Interim Entwicklungsleiter
- Interim Bereichs- oder Abteilungsleiter
- Technischer Programm- oder Projektleiter
- Leiter eines Transformations- oder Reorganisationsprojekts
- Leiter Produktentwicklung oder Systems Engineering
- Verantwortlicher für Technologie- oder Innovationsmanagement
- Berater und Coach für technische Führungskräfte
Typische Aufgabenstellungen
Überbrückung von Vakanzen
Bei einem kurzfristigen Ausfall oder einer noch nicht besetzten Führungsposition sichern wir die Handlungsfähigkeit des betroffenen Bereichs.
Dazu gehören:
- Übernahme der operativen Führungsverantwortung
- Stabilisierung laufender Projekte und Prioritäten
- Sicherstellung wichtiger Entscheidungen
- Führung und Kommunikation mit Mitarbeitern und Stakeholdern
- Vorbereitung und strukturierte Übergabe an die dauerhafte Stellenbesetzung
Stabilisierung kritischer Projekte
Wenn Entwicklungsprojekte in Verzug geraten oder technische, organisatorische und wirtschaftliche Probleme zusammentreffen, schaffen wir Transparenz und stellen die Steuerbarkeit wieder her.
Typische Maßnahmen sind:
- Analyse von Projektstatus, Anforderungen und Risiken
- Bewertung von Terminen, Ressourcen und Kosten
- Klärung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
- Priorisierung kritischer Arbeitspakete
- Wiederherstellung eines belastbaren Projektplans
- Koordination interner Teams, Lieferanten und Entwicklungspartner
- transparentes Reporting an Geschäftsführung und Auftraggeber
Organisation und Veränderung
Technologische Veränderungen erfordern häufig auch neue Strukturen, Prozesse und Kompetenzen. Wir begleiten diese Veränderung nicht nur konzeptionell, sondern übernehmen Verantwortung für ihre Umsetzung.
Mögliche Aufgaben sind:
- Neuausrichtung von Entwicklungsorganisationen
- Zusammenführung oder Trennung von Bereichen
- Einführung neuer Rollen und Verantwortlichkeiten
- Optimierung von Entwicklungs- und Freigabeprozessen
- Aufbau interdisziplinärer Teams
- Weiterentwicklung der Zusammenarbeit zwischen Engineering, Produktion, Qualität und Service
- Einführung klassischer, agiler oder hybrider Arbeitsweisen
Technologie- und Innovationstransformation
Bei der Einführung neuer Technologien verbinden wir strategische Zielsetzung mit operativer Realisierung.
Dies umfasst unter anderem:
- Aufbau neuer Technologie- und Produktfelder
- Bewertung von Technologien und Anwendungsmöglichkeiten
- Entwicklung von Produkt- und Technologie-Roadmaps
- Planung und Durchführung von Pilotprojekten
- Aufbau der benötigten Organisation und Kompetenzen
- Einführung Künstlicher Intelligenz in Engineering- und Geschäftsprozesse
- Überführung erfolgreicher Pilotprojekte in den regulären Betrieb
Vorgehensweise
Jedes Mandat beginnt mit einer klaren Definition von Aufgabe, Verantwortung und erwartetem Ergebnis.
1. Situation und Auftrag klären
Zu Beginn analysieren wir die technische, wirtschaftliche und organisatorische Ausgangssituation. Gemeinsam mit dem Auftraggeber werden Ziele, Prioritäten, Entscheidungsbefugnisse und Erfolgskriterien festgelegt.
2. Handlungsfähigkeit herstellen
Dringende Risiken und operative Probleme werden priorisiert. Mitarbeiter, Management und weitere Beteiligte erhalten Klarheit über Ziele, Verantwortlichkeiten und das weitere Vorgehen.
3. Maßnahmen umsetzen
Die vereinbarten Veränderungen werden gemeinsam mit den Mitarbeitern realisiert. Fortschritt, Risiken und Entscheidungen werden transparent dokumentiert und regelmäßig berichtet.
4. Ergebnisse verankern und übergeben
Ein Interim-Mandat ist dann erfolgreich, wenn die erreichten Verbesserungen auch nach seinem Abschluss Bestand haben. Prozesse, Verantwortlichkeiten und offene Aufgaben werden deshalb strukturiert an die interne Organisation oder eine dauerhafte Stellenbesetzung übergeben.
Unser Verständnis von Interim Management
Interim Management ist mehr als die kurzfristige Besetzung einer vakanten Position. Es bedeutet, in begrenzter Zeit Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen herbeizuführen und gemeinsam mit der Organisation messbare Verbesserungen umzusetzen.
Dabei stehen für uns im Mittelpunkt:
- schnelle Einarbeitung in komplexe technische Zusammenhänge,
- klare und verlässliche Führung,
- transparente Kommunikation,
- pragmatische und belastbare Entscheidungen,
- Einbindung und Befähigung der Mitarbeiter,
- nachhaltige Verankerung der erreichten Ergebnisse.